Les scénarios pour identifier ses besoins. Opérations lourdes de construction, reconstruction, restructuration qui nécessitent la mise en place d’un travail de programmation, de concours d’architecture, sur un temps long.
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OPPORTUNITÉS : Les études d’opportunité sont menées par la maîtrise d’ouvrage (MOA), qui peut choisir d’être accompagnée par une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO).
Elles consistent à faire un état des lieux des besoins et des objectifs, ainsi que du parc immobilier. Elles doivent également permettre de formaliser les attentes de la MOA pour le projet.
PRÉ-FAISABILITÉ : Les études de pré-faisabilité doivent permettre d’explorer l’ensemble des scénarios du projet (de son abandon à la construction, restructuration, rénovation ou solution de mutualisation par exemple). Elle peut faire l’objet d’une estimation grossière des coûts associés, en approfondissant les scénarios.
OBJECTIFS : Prendre la mesure du contexte et de la maturité du projet, comprendre les besoins et identifier les dispositifs
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OBECTIFS : Formuler les enjeux du projet, les orientations ; approfondir les thématiques spécifiques au projet, et identifier les impacts directs et indirects du projet
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FAISABILITÉ : Les études de faisabilité doivent conduire à l’élaboration du pré-programme. Elles testent l’adéquation entre le scénario retenu et les contraintes du site, les objectifs de la MOA, les enjeux.
PRÉ-PROGRAMME : Le pré-programme est une trace des réflexions préalables, et un mémoire des décisions prises concernant les objectifs, les attentes, les choix de la MOA, les contraintes du site et du projet
PROGRAMME : Le programme est un document très important dans le processus de conception des bâtiments : il est à la fois le support de la consultation des maîtrises d’œuvre (MOE) mais aussi un outil de dialogue une fois la MOE choisie.Il recense et explicite les besoins, les objectifs, mais
OBJECTIFS : Prendre la mesure du contexte et de la maturité du projet, comprendre les besoins et identifier les dispositifs
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OBJECTIFS : Préfigurer le choix du mobilier et son implantation par rapport aux scénarios d’aménagement
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DIAGNOSTIC : Le diagnostic est une étape spécifique à la restructuration ou réhabilitation des bâtiments. Elle permet à la MOE de rendre compte de la faisabilité technique de l’opération. Elle se constitue d’itérations entre une analyse approfondie du contexte et des bâtiments, et une adaptation du programme et des enjeux
ESQUISSE : Première étape de l’intervention de la Maîtrise d’œuvre (MOE), l’esquisse permet de rendre compte de la faisabilité de l’opération en termes d’espaces et de définir une solution d’ensemble pour répondre aux principaux éléments du programme.
AVANT-PROJET : Cette phase est constituée d’un avant-projet sommaire, qui met en forme les attendus du programme, sur la base de l’esquisse ou du diagnostic ; et d’un avant-projet définitif, qui fige les surfaces, les dimensions, les principes constructifs et les matériaux. À l’issue de cette phase, la MOE fournit les documents nécessaires à l’instruction du permis de construire, ainsi qu’au choix éventuel d’un assistant à maîtrise d’ouvrage.
PROJET : La phase de projet a pour but de préparer la consultation des entreprises de travaux (marché public). Il s’agit donc de rédiger l’ensemble des documents du marché, et d’arrêter les choix de matériaux, de finitions, etc. qui sont décrits dans un CCTP (Cahier des clauses techniques et particulières). Cette phase permet également d’établir un coût prévisionnel par corps d’état.
OBJECTIFS : Prendre la mesure du contexte et de la maturité du projet, comprendre les besoins et identifier les dispositifs
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OBJECTIFS : Préfigurer le choix du mobilier et son implantation par rapport aux scénarios d’aménagement
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